Dostęp i altruizm

Jako nastolatek w Polsce Łukasz Jarzyna chciał zostać lekarzem i pracować nad lekiem na HIV. Jego rodzice byli zaangażowani w fundację AIDS, a Jarzyna spotkał wiele osób zarażonych wirusem HIV, które nie miały wówczas wielu możliwości leczenia. Ale Jarzyna miał też zamiłowanie do liczb, co skłoniło go zamiast tego do studiowania ekonomii. Po ukończeniu studiów podjął pracę jako doradca podatkowo-księgowy w Wiedniu. Jednak firma, w której pracował, miała klientów z branży biofarmaceutycznej, z niektórymi z nich Jarzyna nawiązał bliską współpracę, np. Amgen. Wkrótce miał okazję pracować w Amgen w Wiedniu w dziale planowania i analiz biznesowych firmy.

Od tego momentu Jarzyna poczuł się „na nowo” związany z tym, co chciał robić jako dorosły, mimo że był teraz po komercyjnej stronie branży. W 2013 roku przeniósł się z Amgen do Zug w Szwajcarii, a w 2015 roku przeniósł się do biura Alexion Pharmaceuticals w Zug, gdzie zajmował się planowaniem strategicznym. Cztery lata później dołączył do siedziby Alexion w Bostonie w stanie Massachusetts jako dyrektor firmy ds. Globalnej wartości, dostępu i cen, które zajmuje obecnie.

Dostęp i szybkość dostępu do leków to dla Jarzyny bardzo osobista sprawa. „W zeszłym roku EFPIA (Europejska Federacja Przemysłu i Stowarzyszeń Farmaceutycznych) opublikowała raport, z którego wynika, że ​​dostęp do leków pacjenci w Europie potrzebują średnio 500 dni po uzyskaniu zgody organów regulacyjnych” – mówi. „Jestem Europejczykiem. Dorastałem w Polsce. A Polska jest znacznie poniżej tej średniej. „

Jarzyna docenia fakt, że wszystkie procesy i przeglądy, które następują po uzyskaniu zgody organów regulacyjnych, są ważne dla zapewnienia pacjentom bezpieczeństwa podczas przyjmowania leków, jest jednak zobowiązany do radzenia sobie z tymi opóźnieniami. Zastanawia się: „Co mogę zrobić? Co może zrobić mój zespół? Jako lider w branży biotechnologicznej, a zwłaszcza w chorobach rzadkich, co Alexion może zrobić, aby współpracować z interesariuszami i zaangażować ich na wczesnym etapie, abyśmy mogli skrócić te 500 dni – może nie do zera, ale do znacznie mniejszej liczby? W przypadku chorób rzadkich pacjenci nie zawsze mają tyle czasu. „

Jednak Jarzyna już teraz robi bardzo dużo, aby uregulować dostęp dla pacjentów na całym świecie. Być może marzył o zostaniu lekarzem wcześnie, ale zastosowanie swojej pasji do liczb do cen i dostępu było powołaniem. W ciągu zaledwie kilku lat w Alexion na nowo zdefiniował etos cenowy firmy i ramy dotyczące rzadkich chorób i doprowadził do opracowania globalnej zrównoważonej strategii cenowej leku Ultomiris (ravulizumab) w leczeniu napadowej nocnej hemoglobinurii (PNH) u dorosłych. Dzięki pracy Jarzyny Alexion był w stanie wdrożyć rawulizumab w kilku regionach. Pomagał również w projektowaniu innowacyjnych umów o dostępie w różnych krajach i współpracuje z globalnymi zespołami nad rozszerzeniem dostępu do metod leczenia chorób rzadkich w zrównoważony sposób.

Ceny produktów farmaceutycznych pozostają oczywiście kwestią zajmującą ważne miejsce w programie politycznym. Ale Jarzyna mówi: „To rodzi dobre pytania. Dlaczego mamy określoną cenę? Jak obliczamy wartość? Dopóki wszyscy mamy ten sam cel na koniec dnia, a mianowicie umożliwienie dostępu do pacjentów i umożliwienie tego dostępu na wczesnym etapie, z zadowoleniem przyjmuję dialog. „

Jarzyna jest w dużej mierze „obywatelem świata” pracującym w USA na całym świecie, wywodzącym się z Europy. Ma już międzynarodową perspektywę dobrze podróżującej firmy farmaceutycznej. Jednak nie ma jasnego pojęcia, gdzie ta rola będzie go następna, geograficznie. Mówi: „Pytanie do mnie naprawdę brzmi: co jeszcze mogę zrobić, aby zmienić ścieżkę dostępu i pokazać wartość leków? Co mogę zrobić jako menedżer? Czy to tutaj w USA, czy w Niemczech, Polsce, Japonii czy gdziekolwiek indziej na świecie, to jest misja, na której się skupiam. „

Cokolwiek czeka Jarzynę, mówi, że jest bardzo szczęśliwy, że jego rodzina zawsze wspiera jego wybór kariery. I są tak samo pełni pasji, jak on, chcąc uczynić świat zdrowszym miejscem. „Moja żona zawsze uczy mnie i dzieci o aspektach dobrego samopoczucia, o znaczeniu żywienia, sportu i aktywności oraz o ochronie naszego środowiska. Jako rodzina naprawdę staramy się zmniejszyć nasz ślad węglowy. „

Jarzyna nawet w krótkich okresach, kiedy nie jest ani zawodowym, ani rodzinnym, ma na myśli odpowiedzialność społeczną. „Przygotowuję się do następnego maratonu. miejmy nadzieję, że będzie to w Nowym Jorku jeszcze w tym roku. Uwielbiam maratony. Nie tylko dlatego, że lubię biegać, ale także dlatego, że maratony to okazja do zebrania pieniędzy. „Dodaje:„ Nie mogę się doczekać, aż pandemia COVID dobiegnie końca, żeby móc znowu walczyć w dobrych celach ”.

Kliknij, aby przeczytać profile wszystkich zwycięzców EPL 2021 Tutaj.

Julian Upton jest europejskim redaktorem internetowym Pharm Exec. Można się z nim skontaktować pod adresem [email protected].