Izraelska branża technologiczna zyskała międzynarodowe uznanie dzięki innowacyjnym start-upom, najnowocześniejszej technologii i duchowi przedsiębiorczości. Ale pod błyszczącą powierzchnią są zaniepokojeni pracownicy zastanawiający się, kiedy wycofają się z konkurencyjnego, młodzieńczego krajobrazu.
Średni wiek pracownika w izraelskim przemyśle zaawansowanych technologii wynosi około 40 lat (i rośnie wraz z rozwojem rynku), jednak niektórzy doświadczeni pracownicy obawiają się, że wiek wpłynie na ich środki do życia. Ankiety i zbadane artykuły prasowe z ostatnich dwóch lat wykazały, że pracownicy techniczni w Izraelu obawiają się, że przed ukończeniem 45 roku życia przejdą na emeryturę z najlepiej opłacanej branży w Izraelu. I chociaż raporty Izraelskiej Agencji ds. Innowacji pokazują, że sektor staje się coraz bardziej przychylny starszym pracownikom, wielu pracowników stwierdza, że w roku, w którym się urodzili, wcale nie było otwartego serca.
Większość osób zapytanych o środowisko pracy niechętnie podaje swoje nazwiska, a jeszcze bardziej niechętnie podaje liczbę lat przepracowanych w firmie.
Ponadto młodsi pracownicy zarządzający starszymi pracownikami bali się, że zostaną wymienieni w takim artykule, obawiając się, że podsycą wrogość wśród kolegów z zespołu, jeśli w ich grupie znajdzie się osoba powyżej 40 roku życia.
Czy starsi pracownicy high-tech boją się ageizmu?
Bruce Zivan jest 60-letnim dyrektorem ds. technologii, który szczyci się uczciwym traktowaniem swoich pracowników i dbaniem o to, by ich oczekiwania były przejrzyste, niezależnie od wieku i pochodzenia danej osoby. Spojrzał wstecz na swoje 15 lat w izraelskiej dziedzinie technologii czasopismo. Zivan, który dorastał jako rodowity Amerykanin, opowiedział kilka zaskakujących historii o firmach, których nie odważyłby się nazwać.
Kierownik sprzedaży opowiedział wywiad, który odbył z szefem firmy, który go lubił i chciał go natychmiast zatrudnić, ale musiał skonsultować się z potencjalnym przełożonym w celu uzyskania zatwierdzenia i zezwolenia.
„Pochylił się i szepnął do mnie:„ Czy jesteś gotowy pracować dla kobiety? ”- powiedział Zivan. „Przychodzi i ma 25 lat [years old]”.
Zivan uważa, że wódz podejrzewał go, ponieważ nosił jarmułkę, co wskazuje na przestrzeganie Tory. Jako ortodoksyjny mężczyzna twierdzi, że wysłało to złą wiadomość o jego wygodzie w bliskiej współpracy z kobietami. Jeszcze bardziej szokująca niż pytanie, czy będzie pracował dla kobiety, była myśl, że będzie musiał pracować dla kogoś w tym samym wieku co jego dzieci.
„Osobiście tego doświadczyłem [ageism]? Nie sądzę, ale nikt nie jest na tyle głupi, by powiedzieć: „Nie zatrudniam cię, bo jesteś za stary” – powiedział Zivan.
„Myślę, że w programowaniu jest znacznie gorzej, gdzie wszyscy ludzie są młodzi i są z wojska, a dla kogoś, kto przychodzi tutaj po trzydziestce lub czterdziestce, będzie to trudne. Możesz powiedzieć, że nie pasujesz”.
Chociaż Zivan cieszy się dobrym zdrowiem i ma mnóstwo energii do tej roli, zdaje sobie sprawę, że dyskryminacja ze względu na wiek może potencjalnie ujawnić swoją „brzydką twarz” w przyszłości, i skomentował, w jaki sposób doświadczony personel może faktycznie zapewnić impuls, którego potrzebuje wiele firm.
Co młodzi izraelscy menedżerowie ds. technologii mówią o dyskryminacji ze względu na wiek w miejscu pracy?
Aby usłyszeć drugą stronę historii, czasopismo dotarli do młodych menedżerów (poniżej 30 roku życia) w przestrzeni technologicznej i znaleźli tylko jednego, który głośno opowiedział o swoim doświadczeniu. Pochodząc z firmy analitycznej, chciał pozostać anonimowy – z obawy przed wprowadzeniem w błąd – zwłaszcza jeśli chodzi o prowadzenie osób starszych od niego.
Programista porzucił „życie menedżerskie” na mniej niż rok, zanim zdał sobie sprawę, że chce wrócić do pracy praktycznej – a może później wrócić do roli kierowniczej z nieco większym doświadczeniem. Nadzorowanie ludzi (zwłaszcza starszych od niego) wydawało mu się fałszywe. Ostatecznie zdecydował się wrócić do tworzenia oprogramowania, gdzie czuł, że może skupić się bardziej na technologii, a mniej na potrzebach zespołu.
Wyjaśnił jednak, że udzielając informacji zwrotnej starszym pracownikom, będzie uważał, aby być „szczególnie otwartym”, aby ich nie urazić ani nie upokorzyć.
Oprócz naszego nienazwanego pracownika Analytics, niewielu menedżerów, którzy pracowali ze starszą populacją, chciało porozmawiać o ich wysiłkach na rzecz nawiązania kontaktu z pracownikami w miejscu pracy. Niektórzy sugerowali nawet, że wynika to z „niechęci” do działania poza swoją grupą wiekową, ale nie wyjaśniali dlaczego.
Dla doświadczonych pracowników młodzi menedżerowie są tylko objawem większego problemu: młodzi założyciele rozwijają nadęte ego po zainwestowaniu w swoje pomysły, a potem, co gorsza, zabraniu ze sobą niedoświadczonych przyjaciół.
Greg Salter, współtwórca LONGER TECH, obecnie pełni funkcję kierownika konta korporacyjnego, ale pełnił niemal wszystkie funkcje techniczne w grze. Udzielił emocjonalnego wywiadu, wspominając swoją pełną wyzwań i czasami burzliwą karierę w Izraelu w ciągu ostatniej dekady.
Salter powiedział, że chociaż czuje, że wkracza teraz w najbardziej doświadczone i pewne siebie miejsce w swojej karierze, często wstydzi się ujawniać swój wiek i świadomie koncentruje się na zdrowym stylu życia, aby mógł dobrze wyglądać i jednocześnie dobrze wyglądać.
„Dzięki mojemu wiekowi i doświadczeniu wiem, że mogę poprowadzić zespół ds. rozwoju biznesu, zespół ds. rozwoju sprzedaży oraz zespół ds. zarządzania klientami. Rozumiem wszystkie obszary i czuję, że mogę nadzorować wszystkie działy. „Firmy przychodzą do mnie po stanowiska dyrektorskie” – powiedział Salter.
Podczas gdy Salter jest gotowy na duży ruch, zauważa, że w przypadku firm technologicznych, które nieustannie angażują się w pospieszne zatrudnianie i zwalnianie, może być trudno włamać się do firmy, chyba że ją prowadzisz.
Średni wiek izraelskich założycieli start-upów w Izraelu wynosi około 41 lat (i należy do najmłodszych na świecie w tej roli). Zarówno Salter, jak i Zivan niezależnie stwierdzili, że wierzą, że na kulturę firmy duży wpływ ma jej założyciel – powołując się na to, jak radzą sobie z młodymi, niedoświadczonymi liderami, którzy ich zdaniem mają około 30 lat i którym brakuje doświadczenia i blasku.
„Ogólnie rzecz biorąc, uważam, że ludzie są umieszczani na stanowiskach w oparciu o ich wiedzę, a nie wiedzę. Jak zdobyłeś to stanowisko? szczęście i czas. Moim zdaniem zarządzanie musi być lepiej połączone w sieć i skoordynowane. Możesz mieć świetny produkt, ale kierownictwo nigdy go nie osiągnęło. Nie masz kontaktu z piechotą. Nie słyszą naszych głosów” – wyjaśnił Salter.
Ponadto powiedział, że chociaż większość firm, w których pracował, ma dział zasobów ludzkich, uważał, że nie jest to bezpieczne miejsce do zgłaszania obaw. To odczucie znalazło odzwierciedlenie w kilku wypowiedziach personelu inżynierskiego podczas zbierania materiałów do tego artykułu.
„Mały kraj. Mali ludzie. Bliskie więzi. Trzeba uważać” — zasugerował Salter.
Mówi też, że może z łatwością przetrwać dekadę krócej niż wygląda i pracuje nad ochroną tego wizerunku.
„Hi-tech jest brutalny. Bycie starym w zaawansowanych technologiach po prostu nie działa. Wszyscy, którzy ze mną pracują, są młodsi ode mnie” – powiedział Salter.
„Miałem trudne chwile. Zostałem nakrzyczany na oczach wszystkich. Podczas pracy w Izraelu wiele widziałem. Kluczem jest pozostawanie na niskim poziomie.”
Dla Saltera, imigranta do Izraela, biedny hebrajski jest jednym z powodów, dla których uważa, że trzyma się z dala od korporacyjnych dramatów. Zgłaszał niewłaściwe flirtowanie na imprezach firmowych, a nawet niewłaściwe zachowanie kierownictwa wyższego szczebla.
Nieodpowiednie imprezy i działania towarzyskie na izraelskiej scenie technologicznej
Motywem badawczym tego artykułu były nieodpowiednie przyjęcia, w których pracownicy dzielili się doświadczeniami, którymi wcześniej nie mogli się podzielić. W ramach tego dochodzenia pojawiło się wiele doniesień o wyjazdach na kempingi, które wymagały od pracowników spania w namiotach koedukacyjnych, niewygodnych zaproszeń towarzyskich, a nawet zapraszania ich na nieodpowiednie imprezy firmowe.
Powiedziała to anonimowa młoda kobieta czasopismo że założyciel Graduway, firmy oferującej portal społecznościowy dla uniwersytetów, próbował zorganizować imprezę dla singli, aby poślubić swoich młodych, samotnych pracowników. Na potrzeby tego artykułu rozmówczyni nazywa siebie Sadie.
„Wysyłał e-maile do wszystkich w firmie, którzy byli samotni lub uważali, że są samotni. Poszukał i zaprosił ich wszystkich na spotkanie w swoim biurze. HR był obecny. Powiedział: „Zamierzam urządzić przyjęcie, na które musisz przyprowadzić dwóch przyjaciół przeciwnej płci” – powiedziała Sadie.
„Umawiałem się wtedy z kimś, ale i tak kazano mi przyjść, ponieważ nie byłem żonaty”.
Sadie powiedziała, że jej współpracownicy w biurze byli w szoku, a niektórzy byli bardzo zdenerwowani. Niektórzy dali jasno do zrozumienia, że nie chcą uczestniczyć w przyjęciu, ale powiedziano im, że jest to obowiązkowe. Z niejasnych przyczyn impreza nigdy się nie odbyła.
The czasopismo skontaktował się z firmą w celu uzyskania komentarza i dowiedział się, że założyciel organizacji „nie jest już powiązany z firmą”, która „została przekształcona w Gravyty w wyniku fuzji”. Strona LinkedIn założyciela mówi, że jest członkiem zarządu, ale firma twierdzi inaczej.
„Tak wielu właścicieli tworzy startupy bez umiejętności zarządzania. Wpadają na pomysł i zakładają firmę i nie mają kursów biznesowych. Myślę, że szef myślał, że może być „przyjacielem” każdego” – powiedziała Sadie.
Po tym doświadczeniu Sadie pracowała w trzech innych nieprofesjonalnych izraelskich start-upach, zanim trafiła do miejsca pracy pełnego szacunku, wsparcia i współpracy. Mówi, że w swoich poprzednich rolach czuła się przygnębiona i przepracowana. Oprócz obciążenia pracą czuła, że szefowie wykorzystują fakt, że nie znała swoich praw, ponieważ była niedawną imigrantką.
Prawie 15% izraelskiej siły roboczej jest zatrudnionych w sektorze technologicznym, który odpowiada za ponad 15% PKB kraju. Przy tak dużym rozwoju w świecie technologii i powtarzających się falach masowych zwolnień z powodu szybko zmieniającej się gospodarki wydaje się, że inwestorzy dają i biorą dzisiaj.
Potężna rada osób, które przyczyniły się do powstania tego artykułu, brzmi: zachowaj swój wiek dla siebie i zawsze bądź otwarty na następną okazję.
